“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是公司實行標準化、信息化管理，實現(xiàn)挖潛降耗增效的重要手段。“5S”為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質得到了提升，增強了對工作的熱情和努力。
為加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作效率，公司將3月份定為管理整理月，開展“5s”管理推行活動，進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在各部門的支持和全體員工的積極參與下，從基礎工作做起，提升了現(xiàn)場“5S”管理水平，使生產(chǎn)現(xiàn)場舊貌換新顏。
3月31日上午，公司總經(jīng)理陳志紅帶隊檢查，開展5s現(xiàn)場“紅牌作戰(zhàn)”行動，對于不符合5s標準的貼上紅牌，最后貼出紅牌59張，通過此次行動，作業(yè)區(qū)域和辦公區(qū)域都有了很大的改善，5s現(xiàn)場管理工作取得了一定的成績。
公司將把“5s”現(xiàn)場管理工作作為一項長期性、全員參與、持續(xù)自我完善的工作來深入貫徹落實，以不斷提升公司現(xiàn)場工作效率、團隊凝聚力和企業(yè)競爭力。為總結推行經(jīng)驗，通過不斷的改進，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素質，以達到推行5s的最終目的。
